集團召開抓改革強管理促發(fā)展推進會
3月11日，重慶建工集團召開抓改革強管理促發(fā)展推進會，傳達市委有關會議精神，總結集團2025年開年以來改革和發(fā)展工作，分析當前形勢，研究部署下一階段抓改革強管理促發(fā)展的重點工作。會議強調，要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會和中央經濟工作會議精神，認真貫徹落實市委市政府要求和市國資委工作安排，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，全速跑、拼命干、持續(xù)沖，堅決啃下改革“硬骨頭”，堅決如期完成年度各項目標任務，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”，推動集團高質量發(fā)展。
集團黨委書記、董事長孫立東主持會議并講話。集團紀委書記嚴名平參加會議，財務總監(jiān)黃子俊，黨委副書記、工會主席魯學佳，副總經理程亮參加會議并發(fā)言。
會議充分肯定了上一階段工作取得的成效，指出存在的問題。會議認為，開年以來，集團廣大干部職工保持了良好的干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌，推動集團改革發(fā)展取得重要進展。各單位要進一步統(tǒng)一思想，保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，不斷增強改革發(fā)展的使命感責任感緊迫感，嚴格制度落實執(zhí)行，緊緊圍繞集團2025年“拼經營、促改革、防風險、強管理、促創(chuàng)新、提能力、抓黨建”七項重點任務，爭分奪秒、奮起直追，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的狀態(tài)全力以赴拼出“開門紅”，實現(xiàn)“開門穩(wěn)”。
會議強調，要精細化抓好生產和調度，全力推進市級重點項目建設，重點推進“將開工未開工”項目建設，“一把手”要親自抓、親自推，加強對材料、設備、人員的科學調度；要加把力拼經營，增強主動營銷和全員營銷意識，加強市場信息搜集，在競爭中牢牢把握市場先機；要變模式、強管控，樹牢“法人管項目”意識，推動新承接項目管控模式落實落地，以精細化管控實現(xiàn)效益最大化，鍛煉培育優(yōu)秀項目管理團隊；要防范化解重大風險，嚴格落實重大風險“預見、應對、處置、總結、提升”管控閉環(huán)機制，將風險防控融入企業(yè)管理全過程；要深刻認領會改革精神、落實改革任務，牢固樹立“改則生、等則死”的發(fā)展理念，增強“主動改”的意識，在“努力改”上下“細功夫”，強化責任落實，確保改革依法合規(guī)推進；要強化質量安全進度管理，探索數(shù)字化人工智能運用，持續(xù)提升集團形象。
會上，集團市場營銷中心、投資發(fā)展部，集團所屬市政事業(yè)部、埠外事業(yè)部、三建公司、交建集團、八建公司、建材物流公司負責人作交流發(fā)言。
集團副總經濟師、紀委副書記、總法律顧問、副總工程師，總部各部室、各中心主要負責人，屬各單位黨委書記、董事長、總經理參加會議。
周夏
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